一、企業(yè)基本情況

中文名稱：晉中一零八經(jīng)濟(jì)廊帶投資建設(shè)有限公司

簡稱：一零八公司

外文名稱：無

法定代表人：李志海

股東名稱：晉中市公用基礎(chǔ)設(shè)施投資控股（集團(tuán)）有限公司

注冊地址：山西省晉中市榆次區(qū)錦綸北路3號

經(jīng)營范圍：公司經(jīng)營范圍：土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村建設(shè)；市政公用工程；園林綠化工程；水利、河道綜合治理。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）

辦公地址：山西省晉中市榆次區(qū)錦綸北路3號

郵政編碼：030600

網(wǎng)址：無

電子郵箱：jzybsz@163.com

企業(yè)簡介：晉中一零八經(jīng)濟(jì)廊帶投資建設(shè)有限公司(以下簡稱“一零八公司”)成立于2015年9月11日，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，由晉中市公用基礎(chǔ)設(shè)施投資控股（集團(tuán)）有限公司成立的國有全資子公司，一零八經(jīng)濟(jì)廊帶投資建設(shè)有限公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等均由晉中市公用基礎(chǔ)設(shè)施投資控股（集團(tuán)）有限公司委派。

一零八公司類型為：有限責(zé)任公司（非自然人投資或控股的法人獨(dú)資）。公司注冊資本為3億元人民幣。公司治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)：公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事1人，由公投集團(tuán)委派；公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事1人，由公投集團(tuán)委派。公司設(shè)總經(jīng)理1人，下設(shè)綜合辦公司、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部三個(gè)部門。

一零八公司于2016年與中鐵三局集團(tuán)公司作為社會投資聯(lián)合體在“晉中市榆次區(qū)龍湖街東延工程、錦綸路北段改造工程及迎賓街改造工程PPP項(xiàng)目”（以下簡稱“迎賓街改造項(xiàng)目或該P(yáng)PP項(xiàng)目”）的招標(biāo)中中標(biāo)，并與晉中公投集團(tuán)公司共同投資成立晉中市迎賓市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司（以下簡稱“迎賓公司”），由迎賓公司負(fù)責(zé)迎賓街改造項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)。一零八公司出資16800萬元，占迎賓公司注冊資本的60%。

二、主要會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

審計(jì)報(bào)告意見：經(jīng)山西榆晉共濟(jì)會計(jì)師事務(wù)所（晉中榆晉共濟(jì)〔2019〕0018號）審計(jì)認(rèn)為，晉中一零八經(jīng)濟(jì)廊帶投資建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定編制，公允反映了晉中一零八經(jīng)濟(jì)廊帶投資建設(shè)有限公司2018年12月31日的合并及母公司財(cái)務(wù)狀況以及2018年度的合并及母公司經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及所有者權(quán)益變動情況。

三、注冊資本情況

晉中一零八經(jīng)濟(jì)廊帶投資建設(shè)有限公司是晉中市公用基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)有限責(zé)任公司國投資成立的全資子公司，注冊資本3億元.截至2018年12月31日實(shí)收資本3億元。

四、2018年工作完成情況

晉中一零八經(jīng)濟(jì)廊帶投資建設(shè)有限公司于2016年與中鐵三局作為社會投資聯(lián)合體在迎賓街改造項(xiàng)目的招標(biāo)中中標(biāo)，并與晉中公投集團(tuán)公司共同投資成立晉中市迎賓市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司，出資16800萬元。由迎賓公司負(fù)責(zé)迎賓街改造項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)。

晉中市榆次區(qū)龍湖街東延工程、錦綸路北段改造工程及迎賓街改造工程PPP項(xiàng)目總長度17.4公里，預(yù)計(jì)總投資約20.33億元，主要建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程、排水工程、照明工程、電力管線土建工程、綠化工程及交通工程中的道路標(biāo)線施劃等。2018年底完成了市城區(qū)重點(diǎn)辦確定的甩向工程以外的所有工程項(xiàng)目，12月20日通過竣工驗(yàn)收，共計(jì)完成投資約19.7億元。目前正積極配合住建部門完善結(jié)算中變更簽證資料的審批手續(xù)，住建部門對工程結(jié)算資料進(jìn)行初審后上報(bào)財(cái)政部門對竣工結(jié)算進(jìn)行評審。

五、企業(yè)履行社會責(zé)任情況

（一）員工情況

截至2018年底，工資關(guān)系在一零八公司的員工共7人，年薪酬總額為40.9萬元。

（二）勞動保障

嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)制度，所有員工簽定《勞動合同》、足額繳納五險(xiǎn)一金，嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作時(shí)間制，按規(guī)定執(zhí)行婚假、喪假、陪護(hù)假、帶薪年休假、工傷假、產(chǎn)假等。

（三）薪酬福利

公司按時(shí)足額支付員工工資、外業(yè)補(bǔ)貼和冬季取暖補(bǔ)貼，每年為員工安排一次健康體檢，并積極組織內(nèi)部培訓(xùn)。

（四）安全責(zé)任

公司始終堅(jiān)持“規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”理念，高度重視內(nèi)控制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過完善內(nèi)部決策機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)控管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)日常梳理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全過程監(jiān)督、提高員工安全意識等舉措，樹立風(fēng)險(xiǎn)前瞻性思維，建立全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，全方位確保資金、財(cái)產(chǎn)和人員安全。2018年公司建立、健全安全施工管理體系，制定并完善了《安全生產(chǎn)管理辦法匯編》積極開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，同時(shí)完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，包括質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案、防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、交通事故應(yīng)急預(yù)案和運(yùn)營維護(hù)相關(guān)預(yù)案等，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全可控。

六、2019年工作計(jì)劃

（一）積極開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動，不斷加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作方案及規(guī)定動作清單、自選動作清單，并嚴(yán)格按照大討論工作方案及動作清單實(shí)施，確保大討論在公司高起點(diǎn)開局、高質(zhì)量推進(jìn)。

2、完善公司黨風(fēng)廉政教育制度，從嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線。

3、加強(qiáng)對全體員工的教育培訓(xùn)，按照大討論學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

4、按照“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”的思路，積極發(fā)展優(yōu)秀人才入黨。

（二）提高公司工作運(yùn)營效率。

2019年公司將以集團(tuán)全面深化改革為引領(lǐng)，通過全面預(yù)算管理和經(jīng)營績效考核目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)公司管理、運(yùn)營高效合理、規(guī)范。

1、積極開展已完工程的運(yùn)營維護(hù)工作。

（1）項(xiàng)目進(jìn)入缺陷責(zé)任期，積極督促施工單位做好工程缺陷的保修、處理。

（2）公司根據(jù)實(shí)際情況并參照同期同類PPP項(xiàng)目的做法，在符合國家政策和規(guī)定項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)，確保運(yùn)維績效考核合格的前提下，研究和探索可行的運(yùn)維模式，制定可行的運(yùn)維方案，為項(xiàng)目全面運(yùn)營做好準(zhǔn)備工作。

2、配合住建部門做好工程結(jié)算工作。

協(xié)同住建、財(cái)政評審部門及時(shí)對施工方擬送的竣工結(jié)算進(jìn)行評審。

3、嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，提高資金使用效率。

按照預(yù)算目標(biāo)控制工程費(fèi)用及其他費(fèi)用支出，嚴(yán)格把關(guān)資金撥付程序，確保資金使用科學(xué)、規(guī)范，最大限度地提高資金的使用效率。

4、做好工程概算調(diào)整和融資工作，保障工程資金需求。

協(xié)調(diào)住建部門做好工程概算調(diào)整及后續(xù)手續(xù)的完善，為項(xiàng)目融資創(chuàng)造條件；并根據(jù)各銀行放貸要求和資料環(huán)節(jié)不盡相同的實(shí)際情況，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)、破除障礙，不斷加強(qiáng)與各大銀行的合作，做好資金籌措安排與管理工作。

晉中一零八經(jīng)濟(jì)廊帶投資建設(shè)有限公司